Réalisations
Cette sélection met en lumière six projets qui ont généré des avancées concrètes pour mes clients: vision clarifiée, cadre structuré et maitrisé, leadership révélé, cohésion d'équipe renforcée...
Chaque mission illustre ma manière d’intervenir : aller droit au cœur des enjeux, créer des solutions différenciantes et impactantes, accompagner les dirigeants et leurs équipes avec exigence, recul et authenticité.
Assurer son développement dans un secteur en tension
Secteur: Retail spécialisé
Scope: pilote en France , puis extension zone EMEA
Contexte: sécurisation de talents pour assurer la croissance du business, dans un environnement fortement concurrentiel et en tension économique
Solution: conception d'un graduate programm visant à sourcer, recruter et développer des jeunes diplômés dans un cursus accélérée de plusieurs mois
Livrables:
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Création de la roadmap et du calendrier stratégiques du projet
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Accompagnement de l'équipe interne à toutes les étapes
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Conception de la stratégie de marketing RH (incluant une étude de marché) , de la stratégie de recrutement et du contenu pédagogique du programme
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Conception des outils de sélection (grille de compétences, grilles d'évaluations pour entretiens de groupe et individuels)
Construire une équipe qui performe durablement
Secteur: Retail spécialisé
Equipe: RH et relations sociales Sud Europe
Contexte: pilotage d'un projet de restructuration à fort enjeu social et économique, nécessitant pour les deux équipes de coopérer étroitement dans un contexte particulièrement exigeant en termes de délais, et de charge de travail
Solution: conception d'un programme d’accompagnement collectif structuré autour d’une journée d’équipe au vert au contact des chevaux, suivi d’une séance collective de suivi quelques semaines après
Livrables:
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Cartographie du mode de fonctionnement de l’équipe (style de fonctionnement, communication, niveau d’agilité etc)
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Expérimentations et débriefs sur les bases de la coopération saine et durable (confiance, efficience, communication assertive etc)
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Atelier sur la vision : définition du projet d’équipe pour guider son action, savoir le communiquer et l’incarner
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Séance de suivi à M+3 pour revue des actions et retours d'expérience
Générer adhésion et engagement autour d'un nouvel outil RH
Secteur: Cosmétiques
Scope: Multimarques / EMEA
Contexte:
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Un enjeu business de performance individuelle et collective, et d’engagement, auquel l'entreprise a répondu en investissant sur la création d'outils RH visant à rendre chaque personne actrice de son développement
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L'objectif du projet était d'imaginer le déploiement de ces solutions, et s'assurer qu'elles soient :
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communiquées à l’ensemble de la population concernée,
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comprises,
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perçues comme un véritable levier de développement et progression,
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intégrées aux routines des collaborateurs.
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Solution: conception et facilitation d'un atelier de co-construction selon la méthodologie du Design Thinking (approche test and learn, centrée utilisateur)
Livrables:
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Accompagnement du commanditaire dans le cadrage de son besoin (ateliers de cadrage)
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Conception et facilitation d'un atelier de 2h couvrant l'exploration des besoins et irritants des utilisateurs cibles, et la production d'idées de solutions répondant à la problématique
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Modélisation du prototype de solution, testé puis finalisé en interne.
Réussir l'implantation d'une filiale en France
Secteur: Technologie/instruments scientifiques et techniques
Scope: France
Contexte:
Entreprise japonaise ayant pour projet d'installer une filiale développant et pilotant le marché européen, à Paris. Le projet implique le recrutement et le management d'une équipe locale, et par conséquent la création et mise en place d'un cadre réglementaire, et de process et outils RH
Solution: accompagnement du dirigeant japonais et son équipe sur plusieurs aspects: conseil sur l'organisation et les profils à recruter, participation à la sélection des candidats, création des process et outils RH (règles internes, définitions de fonction, classification et grilles de rémunération, outils d'évaluation pour le recrutement, politique voyages, programme d'on-boarding etc), éducation au cadre légal, réglementaire et culture business française
Livrables:
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Process et outils
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Conseil et formation RH du dirigeant et son équipe
Accompagner un recentrage stratégique et un changement de Direction
Secteur: Maison contemporaine Lifestyle (Mode, Cafés et Label de Musique)
Scope: Global
Contexte:
Groupe franco-japonais présent en France, Asie, UK, US opérant un recentrage stratégique de ses activités Mode et un changement de gouvernance.
Solution:
Mission de transition
Livrables:
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Accompagnement du CEO et son CODIR dans cette nouvelle phase de développement : mise en œuvre de l'évolution organisationnelle, conseil RH stratégique, soutien aux équipes terrain, on-boarding des nouveaux membres
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Pilotage des relations sociales individuelles et collectives et facilitation du dialogue social avec les CSE et le DG (ex: mener les réunions d'instance et groupes de travail sur sujets spécifiques, orchestrer les consultations obligatoires, favoriser les échanges avec les élus pour prendre le pouls du terrain et ajuster les actions, organiser des élections du personnel...)
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Préparation de la feuille de route RH
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Animation et développement de l'équipe RH (1 pôle admin/paye/ CDG social avec 1 Resp Performance RH senior et 1 Chargée Admin et paye - 1 pôle Opérations RH et Talent Management avec 1 Resp RH/Talent senior et 1 Chargée RH - 1 Facility manager)
Accompagner une prise de poste en COMEX
Secteur: Tech
Profil: Directrice Commerciale
Contexte:
Ma cliente évoluait depuis plus de 6 ans au sein du département commercial et a été dernièrement promue Directrice Commerciale.
Sa prise de fonction s’est accompagné de défis significatifs, nécessitant un accompagnement externe pour la guider dans cette nouvelle étape.
Solution:
Conception et facilitation d'un accompagnement individuel multimodal (coaching, équi-coaching, étude de cas pratiques/feedback, jeux de rôle etc) sur 6 mois.
Livrables:
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Clarification des attentes et des objectifs du rôle de Directrice. Définition d'une vision personnelle et professionnelle pour guider son action, savoir la communiquer et l’incarner.
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Travail sur la posture (Ex: Ecoute active, Confiance en soi/en les autres, reconnaissance et gestion des émotions, assertivité, feedback, communication, prise de décision « éclairée » partage de sa vision et des objectifs dans l’équipe etc)
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Renforcement de l'efficacité opérationnelle ((Ex: prioriser, s’organiser, gérer son temps, déléguer, maintenir une bonne écologie personnelle)
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Communication assertive
